目前市面上注塑機(jī)快速換模還處于新興技術(shù)，一些中小型企業(yè)并未接受更換設(shè)備的要求，主要是資金問題滯后了設(shè)備更新的步伐，還有一些企業(yè)更加認(rèn)為沒有必要，

為什么“快速換模”不能被中小型注塑機(jī)用戶所接受呢？

為了找到原因，千豪快速換模系統(tǒng)的進(jìn)行了廣泛的市場(chǎng)調(diào)研。其結(jié)果顯示：大多客戶并非有意拒盡快速換模系統(tǒng)，關(guān)鍵是他們不很了解相關(guān)公司的產(chǎn)品和方案，或者更可能是出于一種對(duì)復(fù)雜事物以及新興技術(shù)和設(shè)備的抵觸心理。

步：產(chǎn)業(yè)設(shè)備清單，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在幾乎所有的設(shè)備清單中，注塑機(jī)的尺寸大小（合模力）和品牌（類型）數(shù)目經(jīng)常超過了實(shí)際生產(chǎn)工藝的需要。其模具型號(hào)范圍往往很寬泛，從而限制了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)以及靈活的生產(chǎn)模式的建立。

第二步：分組和優(yōu)先，最切實(shí)可行的方法是，先將這些機(jī)器進(jìn)行分組，每組包含一定數(shù)目具有近似的合模力和類型的注塑機(jī)。例如，10臺(tái)不同類型及合模力的注塑機(jī)，最多可以分為3組（如圖1所示）。

圖1 注塑機(jī)的分類標(biāo)準(zhǔn)化將大大進(jìn)步生產(chǎn)的靈活性。各種類型的注塑機(jī)個(gè)體被整合成一個(gè)符合多數(shù)參數(shù)要求的機(jī)組

該方法的結(jié)果即形成了包括若干機(jī)組的設(shè)備庫，而每個(gè)機(jī)組又包括一批具有標(biāo)準(zhǔn)化模具接頭的注塑機(jī)（如圖2所示）。模具接頭的標(biāo)準(zhǔn)化是快速換模的基礎(chǔ)，而設(shè)備庫的建立也為靈活調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)提供了可能。實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)表明：靈活調(diào)配產(chǎn)能，通過購置價(jià)格低而又合適的注塑機(jī)，可以抵消潛伏的本錢削減壓力。

圖2 隨著注塑機(jī)的分類標(biāo)準(zhǔn)化，模具的分類標(biāo)準(zhǔn)化也切實(shí)可行了。無論是水平換模還是垂直換模，這種整合都有著實(shí)際的效益

在降低了注塑機(jī)的多樣性之后，下一步便是設(shè)置其在生產(chǎn)中的優(yōu)先次序。多數(shù)情況下，將現(xiàn)有機(jī)器完全用新機(jī)器替換是不太現(xiàn)實(shí)的，而是需要把一兩個(gè)機(jī)組中的機(jī)器按照其各自的使用年限和技術(shù)條件進(jìn)行優(yōu)先次序的排列，然后再?zèng)Q定是要進(jìn)行機(jī)器替換，還是進(jìn)行機(jī)組數(shù)目的擴(kuò)充。

快速換模系統(tǒng)的引進(jìn)會(huì)帶來效率的明顯進(jìn)步。例如，在3min內(nèi)，采用千豪的快速換模系統(tǒng)，可以將一套合模力3200t的注塑機(jī)所用的模具自動(dòng)換進(jìn)機(jī)器內(nèi)，也可以將一套25t注塑機(jī)用的模具手動(dòng)換進(jìn)機(jī)器內(nèi)。千豪總結(jié)道：“使用快速換模的先決條件是：對(duì)上述步驟的實(shí)施和改善作業(yè)流程的意愿?？焖贀Q模所能節(jié)約的時(shí)間是驚人的，因而其投進(jìn)是相當(dāng)值得的。”事實(shí)證實(shí)，僅對(duì)一臺(tái)注塑機(jī)而言，與完全手動(dòng)的傳統(tǒng)換模方式相比，千豪快速換模系統(tǒng)可以將客戶的生產(chǎn)效率進(jìn)步50%~70%。若對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程，或者整個(gè)車間的生產(chǎn)效率來說，這種進(jìn)步將更令人驚喜。“因此，盡可能地、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)步生產(chǎn)效率，將成為應(yīng)對(duì)此次金融危機(jī)的取勝之道。”